現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，可是很多木紋磚品牌加盟商的創(chuàng)業(yè)失敗并不是由于品牌產(chǎn)品問題，而是加盟之后管理后期出現(xiàn)的諸多問題致使門店經(jīng)營(yíng)不下去，今天小編就跟大家分享一下如何做好門店管理，把銷售和管理一體化提高。

　　首先，要建立起一套團(tuán)隊(duì)架構(gòu)體系，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理都需要先把架構(gòu)、職能、工作流程、薪酬制定好。無規(guī)矩不成方圓，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)做得好的員工不知道如何獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的員工也不知該如何懲罰，哪一個(gè)崗位的人有哪些工作職責(zé)，這些都不清楚，那給員工喝再多雞湯也是沒用的，因?yàn)檫@不是一個(gè)僅僅靠情懷就能活下去的時(shí)代。

　　其次，就是人員的管理，從選人、用人、留人方面做到位。選人和用人可能沒有那么復(fù)雜，最重要的就是留人的問題，挖到了優(yōu)秀的人才之后如果留不住那也只是為別的母雞“下單”，而留人除了要依靠一套公正恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度架構(gòu)之外，還需要和自己能力相當(dāng)?shù)囊环菪剿?。為什么你的公司留不住新員工？老員工又為什么要走？可能辭職的理由上寫著五花八門，可是究根結(jié)底還是對(duì)于薪酬的不滿意。

　　第三，解決了留人問題之后就需要一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，這有利于提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、銷售能力、合作的凝聚力。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)五個(gè)關(guān)鍵是針對(duì)性、規(guī)劃性、常態(tài)化、結(jié)果性、多樣性。